有一家大型电器生产公司，近几年效益滑坡，公司濒临破产的边缘。
这时，有外国人找上门，要跟他们合资，愿意注入新的资金和设备。这可是天上掉下的馅饼，公司领导立刻同意了。
在签合同时，外方提出，公司的员工太多，在注入资金之前，必须裁掉一半的员工。如今公司一共有1000个员工，裁掉一半也就是说只能剩下500个。
公司的王总感到非常为难。这些员工大部分是老员工，跟他一起奋斗多年了，裁掉哪一个，他心里都不好受。王总几经交涉，外方就是不松口。
无奈之下，王总召集公司领导和职工代表进行商讨。有个职工代表叫李杰，见大家都想不出好办法，就说：“我看就用抓阉的方法来决定，抓到500号之前的留下，500号之后的走人。一切听天意！"
大家一听都纷纷摇头：“荒唐！怎么能用这种方法决定去留呢？”于是这个方法被否定了，王总说：“我们先摸摸底吧！看看有多少位职工愿意领取一笔经济补偿金离开的。”然而，愿意拿经济补偿金走人的员工还不到100人。
同时，又产生了一个新问题。那些员工知道要裁员后，个个都心惊胆战，有关系的天天托人求情，王总家的门槛都快被踏破了。
在这种情况下，李杰的建议被通过。
那天，公司大堂里人声鼎沸，每位员工心里都忐忑不安。
抓阉开始，抽到500号之后的员工，说明要被裁掉，当下就跌坐在地上，大哭一场；而抽到500号之前的员工，则是喜极而泣。整个场面轰动极了。
李杰是搬起石头砸自己的脚，他抓到了600号，当然得走人。但他不甘心，去找律师咨询。律师当下就说：“这是违法的，公司不能用赌博的形式来决定员工的去留。”
李杰立刻纠集了大批工人到劳动部门申诉。后来，上级部门出面纠正了这一荒唐做法，他们组成了一个综合测评小组，对职工的各项业绩进行考察，得出分数。前500名的留下，后500名的裁员，并支付他们经济补偿金。
经过考核，李杰排在第498名，可以留下来。他松了一口气，直呼幸运。
然而，两天后，李杰又接到了通知：他被裁员了！他想不明白，为什么自己在前500名，还是被裁掉了呢？不甘心的李杰找到了劳动局局长。
然而局长跟他说，这是他们劳动局在审核的过程中提出来的，因为有3名职工虽然处于500名之后，但在经济性裁员中是不能被裁员的。原来这3名员工，其中一名被检查出怀孕了；一名在公司曾因工伤留下残疾；还有一名是因为生病，正处于医疗期内。正因为这样，这3名员工补了上来，最后3名退下，因此把李杰砍了下来。
李杰听完这些后，心里很难受。这时王总把他叫了过去，说：“我有位朋友正在做茶楼生意，我跟他说一声，叫你过去帮忙，应该没问题的。”
最后李杰接受了事实，去了茶楼，开始了新的工作。过了几个月，他意外地接到王总的电话，王总竟然叫他回去上班。李杰一时之间是丈二和尚摸不着头脑。
原来公司和外方合资非常顺利,公司逐步走上正轨。这时，公司需要加大产量，但人手不够，需要重新招人。
根据劳动法的规定：用人单位在裁员后六个月内要录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。就这样，那批被裁掉的兄弟姐妹又回来上班了。
律师点评：
根据劳动法有关规定，用人单位不得与劳动者解除劳动合同有四种特殊情况：患职业病或因工负伤确认丧失或部分丧失劳动能力的；患病或负伤，在规定的医疗期内的；女性在孕期、产期、哺乳期内的；法律、行政法规定的其他情形。另外，用人单位裁员应当遵循严格的法律规定和程序。如用人单位裁员后六个月内要录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。
这个故事主要是围绕上述法律内容表述的。其一，用抓阅方法决定裁员显然违背法理；其二，尽管李杰测评中排名在留用范围，但因出现不得解除的法定因素，最终还是面临裁员境地；其三，由于公司短期发展顺利，在进行裁员后六个月内仍需招人，故李杰依法被优先录用。
